项目公司开展“工程质量精细化治理与把控”内部转训会

　　新周期下“控投资、降本钱、增效益、去库存、保交付”成为地产行业生存主题与立足之本。大干快上的时代已成已往，项目利润不绝削薄，本钱控的更严，品质要求更高，对房地产项目治理而言，挑战与日俱增。

　　为系统学习标杆房企高品质工程精细化治理精髓，强化跨部分联动与协同，提升项目精细化施工治理，集团组织红山项目公司工程部主管于2023年8月19日-20日前往青岛加入以“房地产工程质量精细化治理与施工现场要害环节要点把控、重难点问题有效解决”为主题的相关培训。返程后参训人员凭据培训所学，结合本部分实际事情，体例了内部转训教案，于2023年9月15日下午，组织项目公司和集团品质技术部全员共15人在项目部二楼集会室展开了转训学习，集团人事行政安排事情人员全程旁听。

（转训现场图片）

　　会上，由项目公司工程部主管焦慧锋为主讲人分享了“房地产工程质量精细化治理与施工现场要害环节把控、重难点问题解决”培训内容，主要从高品质现场治理现状及行业新挑战、工程设计本钱协同是精细化治理实现要害、项目精细化治理落地焦点—工程策划、施工现场要害环节要点把控四大方面进行介绍与讲解。同时参会人员通过学习交流，重点讨论了如何全盘思考、策划未来，以及做好精细化组织施工、做好产品与效劳，追求质量型增长，抢跑品质新赛道，各人还对标杆企业工程质量历程管控计划进行了思考。最后集团品质技术部总监孙焜原、红山项目公司总经理孟文营划分做总结性谈话，两位领导要求工程治理人员迎难而上，对标先进房企不绝学习，增强施工现场治理，运用先进工具，改变看法、统一思想，抓住前端、优化设计，控住中间、历程监控，控住后端、做好后评估。

　　此次转训学习，参会人员学会顺应时势变革，提高各人的系统思考和全局统筹能力，统一了执行设计、本钱、采招、工程治理四大职能，资助各人在今后的事情中做到多职能协同交圈，以争取获得更多的资源倾斜去实现项目高品质精细化治理目标。